2月2日，贛州建工集團召開2022年年終工作會，回顧總結2022年各項工作，明確2023年度工作方向和工作重點，同時表彰2022年度各類先進集體和個人。贛州城投集團黨委書記、董事長劉曉方，江西中煤建設集團黨委副書記、總經理王承瑞，贛州建工集團董事長賴連洪出席并講話，贛州建工集團總經理鐘瑾作2022年度工作報告，贛州建工集團經營班子成員出席，全體員工參加會議。

會議通報了2022年公司各部門、各項目部、子公司績效考核結果，表彰了公司2022年度先進集體、優秀共產黨員、勞動模范、優秀中層、優秀項目經理、先進工作者、安全生產先進個人、工會積極分子、優秀通訊員、好新聞獎。

贛州城投集團黨委書記、董事長劉曉方

江西中煤建設集團黨委副書記、總經理王承瑞

贛州建工集團董事長賴連洪

贛州建工集團總經理鐘瑾

鐘瑾作全年工作總結并部署當前工作。她表示，過去的一年，贛州建工集團拓寬經營思路、拓展域外市場、做精主責主業、練好企業“內功”、推進全面從嚴治黨、積極履行社會責任，全力以赴落實年度重點工作目標任務，各項工作成績斐然。就2023年工作，鐘瑾表示，將堅持“項目為王、市場為王”的工作理念，從戰略上把握，抓好升特謀劃落實；從全局上謀劃，全力開拓內外市場；從行動上落實，抓實抓細內部管理，不斷提升企業競爭力，提高經營效益，堅定不移走好高質量轉型發展之路。

賴連洪在講話中要求，2023年是贛州建工集團爭做特級建筑企業的關鍵之年，要緊扣市場，守正創新，團結奮斗，爭做干事創業的排頭兵。一要認清形勢。認清項目資源形勢和大環境形勢，樹立樹牢市場意識、合規意識、廉潔意識，找準契合點、明確發力點，全力以赴做好市場謀劃、項目建設各項工作。二要把握關鍵。抓住特級資質和業績這個關鍵基礎、抓住自營這個關鍵能力、抓住合作這個關鍵方式，拓寬市場開拓渠道、提升核心競爭力、爭取更多的項目資源。三要搶抓市場。繼續深挖本土區域市場，積極拓展外域市場，樹立“以現場促市場”的經營理念，內強管理，外樹形象，打造贛州建工金字招牌，為市場開拓打下堅實基礎。四要加強隊伍建設。嚴格實施企業化用人的科學理念，完善人才激勵機制，規范薪酬制度，常態化開展合規教育，強化監督審計。錨定“突破50億營收、建設特級建筑企業”總目標，起而行之、爭先進位、跨越發展，在新征程上奮力譜寫贛州建工集團精彩華章。

王承瑞在講話中充分肯定了過去一年贛州建工集團取得的成績。他指出，2022年是贛州建工集團創新發展、穩健前行的一年，市場開拓、項目創優均實現新突破。王承瑞強調，要深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，著力穩預期、強信心、優質量、快發展，全面提升創新力、競爭力、影響力和抗風險能力。一是要進一步堅定信心決心，發揮龍頭示范作用。要充分發揮贛州市建筑龍頭企業的示范作用，找準宏觀政策和贛州獨特優勢的結合點，挖掘優勢，精準發力，推動各項工作取得更大突破。二是要進一步深化創新，把企業做強做優。要以機制創新激發企業內部活力，以理念創新推動全方位開放合作，積極探索發展新思路、培育新業態、延長產業鏈，統籌平臺、資源、政策、人才和品牌優勢，推動企業做強做優。三是要進一步聚焦主責主業，堅持高質量發展。要加快市場化業務擴展力度，優化市場布局，做實區域公司，做實業績維護工作，做好項目評優工作，統籌推進特級資質申報工作，提高核心競爭力，書寫高質量發展新篇章。

劉曉方在講話中充分肯定了贛州建工集團過去一年取得的新成效，分析了新常態下的發展空間，結合新機遇和新挑戰，對贛州建工集團新一年工作提出了新希望。劉曉方強調，一是要謀劃發展方向。要錨定目標，明確未來發展方向、目標和步驟，認識和把握市場發展規律，樹立市場化理念，拓展市場化視野，加快與市場化接軌步伐，持續深化改革，完善現代化企業制度，推動企業做強做優做大。二是要抓實項目促發展。要牢牢抓住項目這個“牛鼻子”，以時不我待的緊迫感，全力以赴抓項目。要樹立精品意識，堅持質量為王，守牢安全底線，高起點規劃、高標準建設、高效率推動，全力打造精品工程，擦亮打響贛州建工“金字招牌”。同時要提高自營能力，提升核心競爭力，推動項目精細化管理。三是要重謀實干勇擔當。廣大青年干部要提升境界，培育寬廣的胸懷，強化責任意識，愛崗敬業奉獻。要懷抱夢想、腳踏實地、敢想敢為、善作善成，立志做有理想、敢擔當、能吃苦肯奮斗的新時代好青年，以嶄新的精神狀態和奮進姿態，跳起來摘桃子，跑起來奔目標，甩開膀子、邁開步子，努力在集團高質量發展中干在實處、走在前列、勇當尖兵。