6月28日上午，贛州建工集團召開2024年年中工作會議。董事長賴連洪出席并講話，總經(jīng)理鐘瑾作上半年工作報告，公司經(jīng)營班子出席，機關(guān)全體員工、各項目班子成員參加會議。

會議通報了上半年項目承攬情況、在建項目完成情況和項目目標(biāo)責(zé)任制實施情況，業(yè)績落后的部門和項目部進行了表態(tài)發(fā)言。

鐘瑾在報告中總結(jié)了2024年上半年工作。她指出，上半年，公司在兩方股東的大力支持下，錨定目標(biāo)，攻堅克難，各項工作取得較好成績：爭先創(chuàng)優(yōu)成果豐碩，申報專利8項、QC成果4項，編制省標(biāo)1項，工程項目獲省級安標(biāo)2項，獲綠色施工、新技術(shù)應(yīng)用、智能建造等獎項9項；市場開拓成效顯著，實現(xiàn)省域外市場中標(biāo)額首破億元；制度架構(gòu)日趨完善，內(nèi)部管理愈加規(guī)范高效；項目建設(shè)加速快跑，3個項目實現(xiàn)交付使用。下半年，要聚焦項目提速，多措并舉推進項目建設(shè)；要聚焦效益提升，不斷拓展市場化業(yè)務(wù)；要聚焦管理提質(zhì)，進一步提升經(jīng)營管理水平；要聚焦防控提標(biāo)，堅決防范化解經(jīng)營風(fēng)險。

賴連洪在講話中指出，既要看到上半年各項工作取得的明顯成效，也要清醒認識和把握面臨存在的問題和困難、面對的挑戰(zhàn)和機遇，全力以赴抓好下半年工作，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。

賴連洪強調(diào)，一是要統(tǒng)一思想，充分認識公司當(dāng)前戰(zhàn)略部署的內(nèi)涵。要堅持思想上不動搖，堅定走市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展道路，敢試敢闖“走出去”。二是要將經(jīng)營與資金工作作為當(dāng)前中心工作的重中之重。要有序推進區(qū)域?qū)俚鼗季?，靈活適應(yīng)政策和市場新變化，強化資源要素優(yōu)先保障經(jīng)營，積極探索并嘗試經(jīng)營新模式；要科學(xué)做好資金計劃，加快項目結(jié)算，全力以赴做好項目資金回籠，創(chuàng)新融資方式，實現(xiàn)融資多元化。三是要精益求精，全面提升項目施工管理水平與利潤空間。要堅決貫徹落實項目目標(biāo)管理，加強合作項目管理，提升項目團隊的管理水平和專業(yè)素養(yǎng)，加強與業(yè)主、設(shè)計、招標(biāo)代理、監(jiān)理等各方溝通協(xié)調(diào)。四是要合規(guī)守正，加強公司合規(guī)管理。要加強合規(guī)培訓(xùn)與意識提升，強化違規(guī)行為的懲戒力度，完善合規(guī)制度與監(jiān)督機制，不斷提升公司合規(guī)管理水平。五是要真正轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加快工作節(jié)奏，強化執(zhí)行力。要做實黨建引領(lǐng)，聚焦工作作風(fēng)建設(shè)，筑牢干部職工思想堡壘；督促跟進進度滯后的項目，確保項目按期完成；加強內(nèi)部溝通和協(xié)助能力，提高公司整體執(zhí)行力和應(yīng)變能力。

賴連洪要求，全體干部職工要提高政治站位，增強大局意識，始終與公司戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度一致，以實際行動支持公司發(fā)展。要加強學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，提高自身工作能力和業(yè)務(wù)水平。要團結(jié)協(xié)作，形成合力，加強部門之間、同事之間的溝通與協(xié)作，共同推動公司各項工作順利開展；要廉潔自律，樹立良好形象，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和公司規(guī)章制度、職業(yè)道德規(guī)范，做到清正廉潔、秉公辦事，以昂揚的斗志和飽滿的熱情，為公司發(fā)展貢獻力量。（彭津梁、杜建廷）